Một số người trong chúng ta thích tận dụng kỳ nghỉ lễ và thời gian đầu năm mới để tạm dừng các hoạt động hàng ngày và suy ngẫm. Đây là thời điểm tốt để lên kế hoạch một chút cho năm tới và theo dõi những gì người khác đang làm và suy nghĩ. Đối với tôi, đó cũng là cơ hội để tôi đọc hết đống sách khổng lồ mà tôi muốn đọc.

Bạn có thể có một đống tương tự. Để giúp bạn ưu tiên những cuốn sách trong đống sách lộn xộn đó, tôi đã hỏi các đồng đội của mình trong nhóm Chiến lược doanh nghiệp những cuốn sách mà họ cho là quan trọng nhất đối với các giám đốc điều hành khách hàng AWS của chúng tôi nên đọc. Tôi nghi ngờ nhiều cuốn sách trong số này đã có sẵn trong kho của bạn—nếu không, ông già Noel có thể đang kéo chúng xuống ống khói của bạn ngay bây giờ.

Dưới đây là một số ý tưởng dành cho bạn.

Từ tôi, Mark Schwartz

• Thuật toán đạo đức của Michael Kearns và Aaron Roth. Mặc dù tiêu đề nghe có vẻ kỳ quặc nhưng nội dung không hề mang tính kỹ thuật—nhưng nó đòi hỏi và khuyến khích bạn phải suy nghĩ. Đây là một phân tích tuyệt vời về một số thách thức đạo đức trong công nghệ ngày nay, bao gồm cả những thách thức xung quanh AI và giải thích về sự cân bằng mà các nhà lãnh đạo cần phải suy nghĩ khi đưa ra các quyết định có trách nhiệm. Cuốn sách này là một cuốn sách cần thiết cho những ai thực sự muốn làm điều gì đó để đảm bảo việc sử dụng công nghệ của họ vẫn có đạo đức và phù hợp.
• Lập bản đồ tác động của Gojko Adzic. Cuốn sách này tuyệt vời ở sự đơn giản của nó. Mặc dù nó rất ngắn và dễ đọc nhưng tôi nghĩ nó bao gồm mọi thứ mà một nhà lãnh đạo cần suy nghĩ, đặc biệt là khi liên kết CNTT và doanh nghiệp, đưa ra các quyết định ưu tiên và giảm rủi ro khi thực hiện các sáng kiến ​​CNTT. Tôi đã sử dụng nó để vượt qua sự phức tạp của CNTT chính phủ, nơi nó phục vụ tôi tốt hơn nhiều so với những khuôn khổ phức tạp mà người ta thường gặp. Bạn cũng có thể muốn xem cuốn sách Máy tính vs Con người của Gojko để biết những ví dụ thú vị về những thách thức trong việc tạo ra các hệ thống thực sự lấy con người làm trung tâm.
• Những kỹ sư chiến thắng của Paul Kennedy. Lịch sử Thế chiến thứ hai này là một cuốn sách khác mà tôi thường giới thiệu. Các nhà điều hành đôi khi nói về cách quản lý “cấp trung đông lạnh”, nhưng tôi nghĩ việc thu hút quản lý cấp trung là một trong những yếu tố thành công quan trọng để thành công trong chuyển đổi kỹ thuật số. Trong cuốn sách của mình, Kennedy lập luận rằng “quản lý cấp trung” trong quân đội là yếu tố then chốt dẫn đến chiến thắng của quân Đồng minh.

Từ Ishita Vachhrajani

• Mục tiêu: Một quá trình cải tiến liên tục của Eliyahu M. Goldratt. Trong một môi trường phức tạp có nhiều biến số, khả năng của người lãnh đạo trong việc tập trung vào hạn chế quan trọng nhất (hoặc thậm chí là niềm tin hạn chế) và giải quyết nó có thể tạo ra tác động to lớn. Đọc cũng thú vị đấy!
• Mật mã văn hóa: Bí quyết của những nhóm thành công cao của Daniel Coyle. Lãnh đạo là một môn thể thao đồng đội. Không giống như nhiều cuốn sách kinh doanh tập trung vào những gì “một nhà lãnh đạo vĩ đại” nên làm, cuốn sách này lấy ví dụ về các nhóm thành công cao và cung cấp những bài học để xây dựng các nhóm có hiệu suất cao. Tôi đã đưa cuốn sách này cho một nhóm lãnh đạo trước đây và chúng tôi đã làm theo những ý tưởng của nó trong hành trình chuyển đổi của chính mình. Chúng tôi thậm chí còn nghĩ ra “Quy tắc văn hóa” của riêng mình gồm 10 nguyên tắc cho toàn bộ tổ chức công nghệ, gọi đó là “Quy tắc công nghệ”.
• Thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới của Clayton M. Christensen. Đây là một cuốn sách phải đọc, xét đến tần suất xuất hiện của thuật ngữ “sự gián đoạn”. Tôi thấy điều này đặc biệt phù hợp với những khách hàng AWS mà chúng tôi trò chuyện cùng, vì họ thường là lãnh đạo của các công ty đã thành lập và thành công nhưng đang lo lắng về việc bị gián đoạn.

của Miriam McLemore

Tôi đang đi với những người già mà tôi nghĩ đã đứng vững trước thử thách của thời gian.

• Thiên Nga Đen của Nassim Nicholas Taleb. Tôi đang đọc lại cuốn sách này vì chúng ta đang sống trong một thế giới bị rung chuyển bởi tác động của những gì mà ý thức tập thể của chúng ta cho là những sự kiện rất khó xảy ra. Cuốn sách này không chỉ nói về việc có một tư duy kiên cường để xử lý các sự kiện tiêu cực mà còn có khả năng và tư duy để dựa vào các sự kiện tích cực.
• Vượt qua vực thẳm của Geoffrey A. Moore. Cuốn sách này vẫn có liên quan và sẽ tiếp tục có liên quan đến việc áp dụng AI sáng tạo. Sẽ có những người đổi mới, những người chấp nhận sớm, đa số sớm, đa số muộn và những người tụt hậu, và chúng ta sẽ cần điều chỉnh thông điệp để tiếp cận nhiều đối tượng khác nhau. Động lực của con người diễn ra trên đường cong hình chuông này là yếu tố hạn chế việc áp dụng công nghệ.
• Đuổi theo ánh sáng ban ngày  của Eugene O’Kelly. Khi tôi già đi và mất đi bạn bè và gia đình, cuốn sách này cho tôi thấy cuộc sống ngắn ngủi như thế nào và tầm quan trọng của việc tìm thấy sự cân bằng và những khoảnh khắc hoàn hảo.

của Chris Hennesey

• Sự thay đổi hàng đầu của John Kotter. Thúc đẩy sự thay đổi trong một tổ chức lớn có thể là một thách thức. Cuốn sách này cung cấp một khuôn khổ và cách tiếp cận tuyệt vời để thúc đẩy thành công sự thay đổi lâu dài từ việc lập bản đồ các bên liên quan đến phát triển một liên minh chỉ đạo. Nó cung cấp lời khuyên rất thiết thực được hỗ trợ bởi nghiên cứu.
• Xem thêm của Andy Stefanovich. Andy là một người bạn và một nhà lãnh đạo đầy cảm hứng. Ông phác thảo một cách tiếp cận đã được chứng minh đối với sự đổi mới, tăng trưởng và thay đổi. Một trong những câu nói yêu thích của tôi từ Andy là “Hãy lấy cảm hứng để truyền cảm hứng”.
• Sẵn sàng cho tương lai của Stephanie L. Woerner, Peter Weill và Ina M. Sebastian. Tôi biết được điều này trong Hội nghị thượng đỉnh AWS Singapore, nơi Peter trình bày nghiên cứu trong cuốn sách mà tôi đánh giá rất cao. Tôi là người yêu thích nội dung dựa trên nghiên cứu, nặng về dữ liệu và cuốn sách này mang lại điều đó.

của Matthias Patzak

• Phá vỡ sự gián đoạn: Cách giải mã tương lai, phá vỡ ngành công nghiệp của bạn và chuyển đổi doanh nghiệp của bạn bởi Pascal Finette. Cuốn sách mở mang tầm mắt này giải thích rõ ràng và chính xác cách xác định xu hướng dựa trên các tín hiệu yếu, tạo ra giải pháp dựa trên các tín hiệu đó và thiết lập một tổ chức phù hợp bền vững.
• Tái tạo tổ chức: Hướng dẫn thành lập tổ chức Lấy cảm hứng từ giai đoạn tiếp theo trong ý thức con người của Frederic Laloux. Đây là một cuốn sách rất truyền cảm hứng với những ví dụ thực tế về cách các công ty trong mọi ngành có thể bỏ lại những nguyên tắc quản lý lỗi thời của thế kỷ 19 và 20. Công việc được tổ chức khác nhau, do đó nhu cầu của khách hàng được đáp ứng tốt hơn và nhanh hơn, nhân viên hạnh phúc hơn và công ty có khả năng phục hồi lâu dài hơn.
• Mật mã văn hóa: Bí quyết của những nhóm thành công cao của Daniel Coyle. “Văn hóa ăn chiến lược cho bữa sáng.” Các công ty không thể tồn tại nếu không có văn hóa. Luôn có một nền văn hóa và nó có ảnh hưởng lớn đến sự thành công của một công ty. Cuốn sách này mô tả bằng những ví dụ thực tế về điều gì tạo nên một nền văn hóa tốt, cách tạo ra nó và cách phát triển nó.

của Phil Le-Brun

• Mật mã văn hóa của Daniel Coyle. Coyle đã làm rất tốt việc xác định văn hóa là gì, tại sao nó có thể có tác động không cân xứng đến kết quả kinh doanh và những đặc điểm thực tế có thể được các nhà lãnh đạo xem xét và nuôi dưỡng. Trong thời đại mà các nhóm đa chức năng ngày càng cần thiết, anh ấy đi sâu vào năm đặc điểm thành công mà anh ấy đã quan sát được ở những đội như vậy.
• Tại sao chuyển đổi kỹ thuật số thất bại bởi Tony Saldanha. Đối với tất cả các cuộc thảo luận về chuyển đổi kỹ thuật số, điều đáng ngạc nhiên là có rất ít tổ chức thực sự hiểu ý nghĩa của cụm từ này. Saldanha tập trung quan sát của mình vào những gì chúng tôi xác định là cơ chế và nguyên tắc của Amazon, chẳng hạn như hoạt động ngược, thay đổi là một hoạt động liên tục và kết hợp văn hóa và công nghệ để mang lại trải nghiệm mới cho khách hàng. Ông đưa ra khái niệm về “văn hóa linh hoạt”, một thứ có thể được cải thiện liên tục và nêu bật vai trò thiết yếu của các nhà điều hành – thiên về kỹ thuật và không thiên về kỹ thuật – trong việc quyết định cách thức, nếu và khi nào nên sử dụng công nghệ để đạt được kết quả.
• Bẫy công nghệ của Carl Benedikt Frey. Một bài đọc tuyệt vời nếu bạn muốn hiểu tầm quan trọng của công nghệ trong lãnh đạo. Không giống như khẩu hiệu đầu tư “kết quả hoạt động trong quá khứ không nhất thiết là chỉ số cho kết quả trong tương lai”, cuốn sách có những điểm tương đồng hấp dẫn kể từ thời kỳ đầu của loài người về tác động của công nghệ từ góc độ chính trị, kinh tế xã hội, kinh doanh và đạo đức, tất cả rất phù hợp với những thách thức và nhu cầu ngày nay.

Tất nhiên, chúng tôi cũng giới thiệu sách của nhóm chúng tôi mà bạn có thể tìm thấy ở đây và ở đây .

Cảm ơn vì đã là một phần của cộng đồng blog của chúng tôi. Chúc bạn đọc vui vẻ và có kỳ nghỉ vui vẻ!

Mark Schwartz là Nhà chiến lược doanh nghiệp tại Amazon Web Services và là tác giả của cuốn Nghệ thuật giá trị doanh nghiệp và Chỗ ngồi tại bàn: Lãnh đạo CNTT trong thời đại linh hoạt. Trước khi gia nhập AWS, ông là CIO của Cơ quan Di trú và Nhập tịch Hoa Kỳ (thuộc Bộ An ninh Nội địa), CIO của Intrax và Giám đốc điều hành của Auctiva. Ông có bằng MBA của Wharton, bằng Cử nhân Khoa học Máy tính của Yale và bằng Thạc sĩ Triết học của Yale.