Chúc mọi người ngày lễ vui vẻ! Trong thời gian này, tôi muốn nhìn lại năm qua trong các bài đăng trên Blog Chiến lược doanh nghiệp AWS để xem những chủ đề nào đã nổi lên. Blog này đề cập đến những mối quan ngại và thách thức mà các giám đốc điều hành đưa ra trong khoảng 1.500 cuộc họp thường niên của nhóm Chiến lược doanh nghiệp với khách hàng AWS. Việc suy ngẫm về những chủ đề quan trọng này sẽ giúp bạn khám phá ra những khuôn mẫu tư duy điều hành và cách những khuôn mẫu đó phát triển theo thời gian, cũng như những quan điểm mà các Nhà chiến lược doanh nghiệp khác nhau đưa ra cho từng chủ đề. Bài đăng trên blog này tóm tắt các ý tưởng và hướng dẫn của năm nay theo chủ đề thay vì theo trình tự thời gian. Tôi hy vọng nó hữu ích.

Trí tuệ nhân tạo

Bạn sẽ không ngạc nhiên khi biết rằng AI là một chủ đề quan trọng trong năm nay. Các nhà điều hành đã tìm đến các Nhà chiến lược doanh nghiệp để được hướng dẫn về những cơ hội mà AI tạo ra sẽ mở ra, những điều họ cần lưu ý khi triển khai nó và những gì họ nên làm ngay bây giờ. Họ đang ở giữa một quá trình chuyển đổi kỹ thuật số – sự gia tăng dường như đột ngột của AI có khả năng tạo ra sẽ thay đổi các yêu cầu cấp thiết của quá trình chuyển đổi đó như thế nào? Như các bài đăng được liên kết bên dưới đề cập, các nhà điều hành phải mở rộng sự tập trung của họ ra ngoài AI; các dạng AI “truyền thống” hơn thường gần hơn với những gì công ty của họ cần và việc đạt được giá trị kinh doanh từ AI đòi hỏi phải suy nghĩ rộng hơn về cách dữ liệu truyền qua công ty của họ.

·       Bài học từ Bóng đèn Edison: Sử dụng Generative AI để thắp sáng con đường chuyển đổi doanh nghiệp

·       Các phương pháp hay nhất về AI có trách nhiệm: Thúc đẩy các hệ thống AI có trách nhiệm và đáng tin cậy

·       AI sáng tạo sẽ có ý nghĩa gì đối với doanh nghiệp của bạn?

·       Làm thế nào các nhà lãnh đạo công nghệ có thể chuẩn bị cho AI sáng tạo

·       Chuyển đổi và AI

·       AI và hợp tác: Góc nhìn con người

Dữ liệu

Nói về dữ liệu—Các công ty sử dụng dữ liệu như thế nào để tạo ra giá trị kinh doanh? Các nhà lãnh đạo thường tự hỏi làm thế nào họ có thể “kiếm tiền từ dữ liệu của mình” khi họ ngày càng coi dữ liệu là tài sản. Câu trả lời không nằm ở dữ liệu—mà nằm ở khả năng đổi mới dữ liệu của tổ chức và đưa nó vào mục đích sử dụng riêng cho tổ chức đó.

·       Ba điều bạn cần làm để nuôi dưỡng nền văn hóa dựa trên dữ liệu là gì?

·       Nền tảng dữ liệu của bạn có vững chắc, bền vững trong tương lai và có giá trị gia tăng không?

·       Tạo ra con đường đổi mới bằng cách dựa trên dữ liệu

·       Điều gì là quan tâm hàng đầu của các Giám đốc Dữ liệu vào năm 2024?

Lãnh đạo chung

Người lãnh đạo dẫn đầu; làm như vậy vẫn là một thách thức hơn bao giờ hết. Năm 2023 bắt đầu với việc tập trung vào quản lý chi phí khi các nhà lãnh đạo phải đối mặt với áp lực từ những cơn gió ngược kinh tế. Trong năm, trọng tâm phần nào chuyển sang những điều không chắc chắn do AI tạo ra và các mục tiêu chuyển đổi.

·       Quản lý trong bối cảnh kinh tế không chắc chắn: Giảm chi phí

·       Cắt giảm chi phí bằng cách cắt giảm lãng phí

·       Trở thành một doanh nghiệp sẵn sàng cho tương lai

.       Mọi người đều bận rộn: Ai có thời gian để biến đổi?

·       Văn hóa kiên cường

.      Doanh nghiệp linh hoạt

·     Đo lường thành công: Một nghịch lý và một kế hoạch

·     Tham gia và đổi mới liên tục

·     Bạn có nên ưu tiên?

·     Nguyên lý: Tăng cường đưa ra quyết định

·     CTO: Vai trò ngày càng tăng của Giám đốc Thương mại

·     Giá trị doanh nghiệp là thước đo tiến độ chính của CNTT

.     Từ CNTT bền vững đến CNTT vì sự bền vững

Chuyển đổi và di cư

Dẫn đầu quá trình chuyển đổi và chuyển sang đám mây đặt ra những thách thức thú vị. Tiêu đề của các bài đăng trên blog này tiết lộ những điều mà các giám đốc điều hành quan tâm hàng đầu trong năm nay: multicloud, trải nghiệm của nhà phát triển, quản trị đám mây, dành thời gian để chuyển đổi và trả tiền cho các chuyển đổi. Những bài đăng trên blog này nói về những điều cốt lõi trong việc dẫn dắt sự thay đổi trong suốt quá trình thực hiện nó.

·   Thiết kế Trung tâm đám mây xuất sắc (CCOE)

.    ITIL đã thay đổi CNTT đôi khi theo những cách khó khăn như thế nào

·    Codus Interruptus: Ngừng lãng phí thời gian

.    Cách thiết lập nền tảng hỗ trợ hiệu quả cho nhóm phát triển của bạn

·    Các phương pháp đã được chứng minh để phát triển chiến lược Multicloud

·    Tăng giá trị doanh nghiệp từ đám mây với quản trị đám mây hiệu quả

·    Điều hướng bong bóng di chuyển đám mây: Biến bong bóng của bạn thành đốm sáng

Mark Schwartz là Nhà chiến lược doanh nghiệp tại Amazon Web Services và là tác giả của cuốn Nghệ thuật giá trị doanh nghiệp và Chỗ ngồi tại bàn: Lãnh đạo CNTT trong thời đại linh hoạt. Trước khi gia nhập AWS, ông là CIO của Cơ quan Di trú và Nhập tịch Hoa Kỳ (thuộc Bộ An ninh Nội địa), CIO của Intrax và Giám đốc điều hành của Auctiva. Ông có bằng MBA của Wharton, bằng Cử nhân Khoa học Máy tính của Yale và bằng Thạc sĩ Triết học của Yale.